学院如何实现高成长 ——以清华大学经济管理(4)

第三类外部网络节点是学生。SEM反复强调“大学为学生”“经管学院为学生”的办学理念，始终将学生作为重要的外部利益相关者，并认为学生的利益应该被优先考虑。SEM拥有全国最好的高中生源，通过对本科、硕士、博士、MBA、EMBA、高管教育等教育项目的改革，持续为学生提供优质教育，这些改革在全国范围内起到了引领和示范作用。为更好地服务学生，SEM定期举办的一个特色活动是“院长下午茶”，针对本科、硕士、博士、MBA等教学项目，定期邀请学生代表与学院院长会面，帮助学生了解学院发展情况，听取、研讨和解决学生成长过程中面临的问题，目前已经累计举办此类活动超过100场，成为学院与学生沟通交流的重要平台。

第四类外部网络节点是国内外各类行业专业协会、学术组织。SEM积极与国内外一流专业委员会、学术组织开展合作，实现共同成长。SEM先后加入了国际商学院联合会(AACSB)、欧洲管理发展基金会(EFMD)等10个国际协会。它还与世界一流商学院开展深度合作，如与麻省理工学院斯隆管理学院合办清华MBA-MIT管理学硕士双学位项目，与芝加哥大学贝克尔-弗里德曼经济研究所共建“清华大学—芝加哥大学经济与金融联合研究中心”等，这些合作表明世界一流商学院对SEM的高度认可。SEM每年都邀请国内外一流学者来学院交流访学，仅2018年就邀请152位。它还高度重视与国内外一流商学院交流办学经验，如与哈佛商学院、中欧国际工商学院等交流研讨，学习先进的管理模式和管理经验。定期与北京大学光华管理学院、复旦大学管理学院、上海交通大学安泰经济与管理学院组织院长交流会，共同探讨办学经验。

第五类外部网络节点是校友。校友是学院的宝贵财富，也是学院发展的重要参与者。在过去35年中，SEM的校友规模超过了11万人，成为学院跻身世界一流经管学院进程中不可或缺的重要支撑力量。SEM相继成立了本科校友会、硕士校友会、博士校友会、MBA校友会、EMBA校友会和高管教育校友会。通过建设校友专享的网络平台、完善校友数据库等为校友提供全方位的信息服务。学院每年还筹办校庆日校友重聚、区域性校友日师生论坛等大型活动，为校友提供获取新知、拓展社会资源、共建合作渠道、互助职业发展机会。为更好地发挥校友在学院发展中的作用，2013年成立了SEM发展委员会，成员主要来自为学院发展特别是基础设施建设做出贡献并愿意积极出谋划策的校友。SEM还推出了校友指导本科生计划，让优秀校友更多地参与到对学生的培养过程中。

第六类外部网络节点是顾问委员会。如前所述，每年组织一次顾问委员会会议，为SEM战略规划和发展方向提供了重要的决策支持。同时，SEM还充分发挥顾问委员的作用，2008年开始组织顾问委员会委员走进清华课堂系列活动，已经累计有62人次的顾问委员走进SEM课堂为学生作报告并与他们深入交流，对学生的成长、成才产生了重要影响。2007年开始，SEM每年组织一次主要由顾问委员会委员参加的“清华管理全球论坛”，作为SEM与全球各界精英交流研讨的重要平台，这一品牌已成为全球知名的管理论坛，发挥了越来越重要的影响力。

四、高成长学院的治理机制：领导力、制度与文化

对SEM发展历程的详细分析表明，SEM通过战略引领并在此基础上整合内外部优质资源，不断提升其知识传播、知识生产和知识应用能力，从而实现了学院的高成长。而能够有效制定战略和整合内外部资源背后的关键治理机制是强有力的领导力、完善的现代大学制度以及追求卓越的文化。

(一)强有力的领导力

由于全球化、新技术的挑战以及学科本身的发展，大学内外部环境正在发生变化，应对这种变化就必须变革，推动变革则需要强有力的领导力。[12](P171)SEM在35年的发展历程中，先后经历了5任院长，院长群体强有力的领导力成为助推学院高成长的关键要素。这种领导力主要表现为四个方面。一是拥有先进办学理念。先进办学理念来源于领导者的国际视野和对中国国情的深刻理解。思想取决于眼光，而办学需要三种眼光：长远眼光、世界眼光和现代眼光。[13](P3)SEM历任院长在学院治理进程中形成了先进的办学理念。朱镕基院长在1994年提出“办成世界第一流经管学院”以及先后提出“为人比为学更重要”“办好学院核心问题是师资”等办学目标和理念，赵纯均院长在20世纪90年代初提出“大管理、小经济”学科专业调整思路，钱颖一院长提出“思考比知识更重要”“综合性大学要发挥融合与会通优势”等，正是这些先进办学理念引领了SEM的高成长。二是具备创新精神。学院成长是一个动态过程，要保持竞争优势就要持续创新，创新精神成为优秀学院领导的本质特征。SEM发展历程也是一个改革创新过程，如赵纯均担任院长期间在国内率先推行MBA教育、对学院教师开展国际化培训、组建顾问委员会等，钱颖一担任院长期间推行教师人事制度、学院治理现代化、学院信息战略等方面的改革，这些变革不仅是本学院发展的重要探索，同时也引领了中国大学商学院的发展方向。三是奉献精神。做一流的院长和做一流的学者一样，都需要全身心投入。[13](P2)任何一个人的精力都是有限的，而为了将办好学院、办一流学院作为一项事业去做，SEM历任院长可谓倾尽心力，甚至不惜为此甘愿牺牲自己本已有限的研究时间。他们在院长岗位退下来后，仍然作为顾问委员会委员继续为学院发展建言献策，密切关注学院未来的发展。四是执行力。先进办学理念是做正确的事，而执行是正确地做事。学院发展不仅要有先进的办学理念，还要有切实可行的措施，SEM院长会坚持将认准的办学理念转化为推动学院发展的具体办法。正如赵纯均院长所说：“只要认为是对的事情，就要坚持下去，别人说破天，也不能轻易改变。”[14]而将理念落实的关键是在现实内外部各种约束条件下想办法绕过约束或改变约束，绕过约束就要想出聪明办法，改变约束则要强化沟通。[13](P82)因此，只有具有坚定的决心和魄力才能真正做好一份事业。

文章来源：《宜宾学院学报》 网址: http://www.ybxyxb.cn/qikandaodu/2020/0921/423.html