宜宾发展优势特色农产业探析(2)

——扶持产业化龙头企业发展壮大，加快特色农业品牌提升和整合。一是大力扶持经济实力强、产品销路俏、市场前景好、带动作用明显的特色农产品加工龙头企业。对龙头企业的现代化生产设备购置、环保设备购置及设施建设等关键环节给予适量补助，支持其扩大再生产；支持其生产原料基地建设，促使龙头企业扩大再生产与原材料基地建设有机结合；对龙头企业银行贷款给予适量贴息。二是将具有发展潜力但是规模偏小的企业进行重组整合，夯实竞争力，发挥龙头企业促进优势特色农业产业集聚发展的核心作用。龙头企业可发挥政府的政策优惠和资金扶持优势，大规模地吸引那些跟随产业发展的小企业、小作坊参与到农业产业集群化建设中，提高特色农业产业集聚度。三是加大推进优势特色农产品品牌整合与提升。农业主管部门要积极整合各方力量，以地理标志认定为依托，加强区域特色农产品公共品牌建设，努力形成以区域公共品牌为统领、带动企业自主创建系列品牌的特色农业品牌格局。现阶段，品牌整合可以参考借鉴“宜宾早茶”打造区域公共品牌的成功经验，向其他产业推广。另外，要不断提升现有特色农产品品牌影响力。政府要鼓励指导各类特色农业企业，实施品牌战略，打造品质优良、特色明显、附加值高的名优特新农产品，将品牌发展成为名牌，进一步扩大宜宾优势特色农业品牌的影响力、竞争力和知名度。

——创新产业利益联结分享机制，实现特色农业可持续发展。一是合作联结利益分享机制。可以参考借鉴宜宾川茶集团组织模式，通过建立合作联结利益分享机制，农户较好实现自身利益、提高谈判地位、增强市场影响力。宜宾川茶集体采取“公司+合作社+农户”的组织模式，三大主体共同确定茶鲜叶标准和共同确定茶鲜叶收购价格；茶农除了通过合作社销售茶叶获得高于市场价的收益外，按合作社或业主签订的合作协议还享有公司按茶农交售鲜叶产值的1%给予二次返利。二是股份合作联结利益分享机制。可以参考借鉴叙州区李场镇荔枝产业“1216”利益联结模式。李场大塔现代荔枝产业示范园采取“公司+专合社+支部+农户”的组织模式，由支部提供平台和项目，专合社提供资源和产品，公司提供技术和品牌，农户以盛产荔枝树入股，村集体、专合社、公司、农户按 1∶2∶1∶6 股份比例共享荔枝销售收入红利。三是其他利益联结机制。各地根据不同的实际情况，创新利益联结分享机制，可以细化和升级现有的组织模式，也可以建立“抱团发展”联结机制等。比如，川茶集团牵头组建跨行政区域的合作联社，团结带领广大农户共同打造安全、生态、优质、高产、高效的现代茶叶种植基地，确保产业健康发展。

文章来源：《宜宾学院学报》 网址: http://www.ybxyxb.cn/qikandaodu/2021/0418/582.html